2016年5月，承载着补齐民生领域短板的任务，廊坊社会事业发展有限公司正式授牌成立，并于同年10月组建乐博体育平台app手机版下载。2017年3月，经上级党组织批准，正式成立集团党委。“廊坊发展，社发担当”，如何以民生事业的快速发展促进廊坊裂变扩张、赶超发展的实现？社发集团的答案是加强党的建设，铸造项目铁军，为廊坊发展夯实民生事业之基。

党委引领，科学决策谋发展

    按照市委号召的裂变扩张、赶超发展的要求，集团党委结合企业实际，从战略层面统筹谋划廊坊民生项目发展，提出“不仅要拓项目，更要谋资源；不仅要融资金，更要借智慧；不仅要勇担当，更要谋长远”的发展理念，确立集团十三五期间教育投资、医疗健康、文化体育、旅游休闲、智慧民生五大板块的“352”项目计划——即3年实施50个重点项目、完成200亿投资，初步实现集团“创新型社会事业运营服务平台”的定位要求，补齐廊坊民生事业短板。

蓝图已经描绘，路线已经制定，如何确保实现“裂变发展”？党委提出以创建“学习型、创新型、和合型、干事型、清廉型”五型领导班子为抓手，加速推进集团项目投资、工程建设、场馆运营等各项事业发展，对接引进五大板块的行业高端资源，致力于补齐廊坊民生短板。为达成项目落地，党委书记亲自带头抓投资、抓项目，协同党委委员多次与市政府各部门、各县市区对接，形成“核心项目领导跟、部门项目专人跟、县市区项目对口跟”的工作机制，确保人人身上有责任，人人肩上有担子。在集团党委带领下，各部门主动谋划对接学前教育及基础教育类、医疗康养类、文化体育类项目25个，其中三门双语幼儿园已于9月初开工建设，廊坊国际学校、康养项目等加速推进中，积极响应了政府关切，及时回应了群众需求。

支部推动，凝心聚力抓落实

    为充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，集团党委要求各支部围绕发展大局自动站位，切实履行好项目实施的中坚职责。为此，党委以“党建工作室”为载体，建立党建工作跨部室、子公司的协作联动机制。工作室坚持党建、业务两手抓，确立“党委书记负总责、党委委员分头抓、各党支部抓落实”的工作机制。

    站好“服务岗”。机关支部着力实施项目谋划招引工程，将党建工作与业务工作有机结合，做到把党建融入企业各项业务、贯穿企业各项活动、覆盖员工各项要求。按照党委的部署，科学编制集团未来三年发展规划和投资计划，主动参与项目建设攻坚克难，努力为集团事业发展起到“指挥中心”和“服务大厅”的作用。

    站好“建设岗”。工程管理公司支部着力实施项目攻坚工程，集团目前在建工程12个，支部党员带头冲锋在项目攻坚一线，挂图作战加班加点，默默付出中展示的是对工作的极端负责。在建项目大部分都是民生项目，来不得半点马虎，支部提出“不放过一丝质量缺陷、不错过一处安全隐患、不发生一起贪腐行为”，真正为项目“保驾护航”。

    站好“转型岗”。体育中心支部着力实施体育业态转型提升工程，秉持服务全民健身的初心，努力变革现有经营业态，以产业化项目拉动廊坊体育文化发展，与中体产业集团合作经营廊坊体育文化广场项目和体育馆项目。同时，作为展示廊坊形象与市民素质的窗口，党支部全员发动做好全国文明城市创建的常态化管理以及大型演艺活动期间的应急处理，支部书记带头开展安全检查、发动志愿者服务、举行消防安全应急演练，确保圆满完成各项工作，展示廊坊“和合圣地”的风采。

     党员带头，勇于担当建项目

2017年社发集团共推进项目54个，其中实施类项目29个，前期类项目25个。年度投资实现20.6亿元，完成率113.6%，同比增长318.3%。全年实现总收入1.5亿元。取得上述成绩，队伍是关键。集团党委倡导“品行为先、和合为本、创新为魂、担当为肩”的企业文化，以“作风建设年”“大抓项目年”“两学一做学习教育常态化制度化”等一系列活动为载体，着力培育党员干部的精品意识、责任意识、服务意识，通过项目实施，打造一支团结、合作、耐力、执着、拼搏、和谐共生的“狼性团队”和忠诚、干净、担当的社发铁军。每一位党员既是党建工作的“执行者”，也是项目建设的“排头兵”。亮身份、争先锋，在各类项目建设中，党员职工按照党委的部署倒排工期抓实施，与业主方、施工方、监理方、合作方等积极协调遇到的困难和问题，生动践行了“廊坊发展，社发担当”的要求。

在集团党委的领导下，广大党员不忘初心、拳拳为民，围绕中心、攻坚克难，目前各项工作成效初见。其中，2017年，下属子公司廊坊体育中心首次荣获全国群众体育先进单位，游泳馆荣获市级“青年文明号”。工程管理公司工程部荣获市级“工人先锋号”“青年文明号”。具体项目中，廊坊妇女儿童医院荣获国家级绿色生态工地。人民小学葭沚校区，廊坊学院椒江校区艺术大楼、实训大楼，廊坊出入境检验检疫局技术业务用房等工程在椒江区建筑工地多城同创考核中多次取得第一名、第二名的佳绩。