12月7日下午，集团党委书记、董事长兼总经理林波，副总经理徐建伟、傅定军一行来工程管理公司调研并作重要指示。工程管理公司领导班子汇报了当前考核工作中的进度和存在的问题，会议就相关问题进行讨论，逐条分析，部署落实。

在听取汇报后，副总经理徐建伟、傅定军分别对考核相关情况提出了意见和建议。最后，林波董事长作重要指示，工程管理公司承担着集团建设中心的重担，在建项目多、时间紧、任务重，对指标推进情况要及时跟踪。同时对工程管理公司下阶段考核工作提出了要求：上报统计数据要做到“三应”，既应超尽超、应报尽报、应对尽对，并做到“三不”，既数据不能少，数据不能多，数据不能漏。同时，后期上报数据时一要做到数据统一口径，上报数据相符；二要做到统计数据和支付资金相符，三要做到计划合理可控，降低风险。总之，我们要牢牢把握考核主动权，做到精准施策，共同把工作抓实抓好。

工程管理公司全员将按照相关要求，继续全力冲刺，推进项目进度，切实做好各项工作，以考核的变革为高质量发展保驾护航！