导语：创新发展理念推进旅游业转型升级

目前，廊坊旅游业进入了重大战略调整期，旅游产业的转型升级成为战略调整的重中之重。随着集团公司以“走新路、大转型、共圆社发梦”为主题的“解放思想”大讨论活动全面开展，旅投公司结合实际运营情况，全体动员开展了一场“我为转型发展献一计”的大讨论活动。

一、自觉创新，搞好品牌建设

从长远考虑，公司要适应转型发展，必须实现“三大转变”即转变思想、转变模式、转变作风。实现公司运营实体化、市场化。通过大讨论活动，当前公司需要谋划以下三项工作如何突破：

（一）如何提升旅投的运营能力，经营业绩是公司的基础，我们要不断推进项目发展，借鉴先进的管理方法、引进旅游专业人才，或者委托第三方专业机构负责景区的运营等，并加强与旅游同行业的沟通与合作；

（二）如何抓好旅游创新，充分发挥社发集团民生事业平台资源优势，要“借智借力”，借好机构改革东风，希望引进一些品质高、落地快的项目资源，以更多元、更生动、更动人的旅游产品吸引客流、资金流及其他旅游项目集聚；

（三）如何进一步加强规范化管理，抓好安全生产以及党风廉政工作。通过制度规范员工行为，通过薪酬制度改革激发员工的工作积极性；狠抓廉政弦，全体干部员工要牢牢树立廉洁意识，切实履行“一岗双责”。

二、解放思想大讨论，群策群力谋发展

为实现公司转型发展新突破，旅投公司坚持“因需设教，按需施训”，通过“部室组织自学+外出考察交流+参加集团集中学习培训”的灵活搭配方式，创建并运行了公司内外结合、公司与集团与外单位联动的“两结合三联动”学习模式，使员工“充电提能”形成常态化。通过有针对性地不断培训学习，全体员工学有所需、学有所思、学有所用。与此同时，公司以部门为单位迅速展开大讨论活动，大家解放思想，广开言路，针对旅投运营发展、扩大产业、提升形象等方面建言献策。

（一）办公室方面

1.定岗定人、分工明确。在开展办公室工作时，应从总体角度人手，做好细微事件的处理工作，实现统筹兼顾，从而达到工作效率提升的效果；

2.以信息化办公提升办公室工作效率。利用信息技术来实现事物处理、信息管理和决策支持的快速有效化；

3.提高能力、提升素养。办公室部门作为我公司面向大众的主要窗口，需要持续加强学习,补缺补差,不断完善自身,进一步提高综合能力。

4.协同配合，为项目发展提供服务。切实做好公司项目相关的资料收集整理、材料申报、对外宣传等工作。

（二）财务部方面

1.预算管理为主线，加强财务目标的管控。财务工作的中心应当从过去单一从事会计记账工作转到以扎实的会计信息为基础，提高事前预测能力，以全面预算管理为主线，加强财务工作的管理；

2.加强现金流、融资管理。加强资金日常的调度和控制，及时掌握资金用度，确保现金流通畅。充分对接集团资金管理中心，完成项目融资工作；

3.做好层级管理。协助集团委派会计，对下属子公司进行财务监督与管理，进行业务指导，避免和降低财务风险。

通过开展“解放思想”大讨论，旅投营造了集体参与公司运营的工作氛围，拓宽了干部职工的眼界思路，转变了思想观念，找到了方向定位。同时，积极开展党建活动和思想政治工作，切实发挥党员先锋模范带头作用，带动身边职工做好本职工作，圆满完成各项工作任务。