4月20日下午，工程公司召开工作推进会，集中传达学习了国家、省、市“两会”精神、《浙江省省属企业合规管理指引（试行）》和集团党委书记、董事长杨琳在2022年工作推进会上的讲话等重点内容。特别强调了杨琳董事长在讲话中提到的以公共建筑集中统一管理为基础、打造基建服务产业链。工程公司班子紧紧围绕高质量发展这一主题,深入剖析了当前公司存在的问题,梳理了下一步工作思路,提出了改进建议或意见。     

一要统一思想，提升认识。全体员工要充分认识到公司发展的紧迫性，统一思想，坚定信心，保持定力，把加快公司业务发展作为一切工作的出发点。

二要抓紧抓实，取得突破。在保障安全和质量的前提下，快速推进省、市重点项目工作。压缩项目前期、压紧项目进度、压实项目储备。

三要自我加压，创新管理。要按照“专业化管理、市场化运作、多元化经营”的原则，拓展思路，往公司集团化发展，树立“廊坊代建”品牌，做好公司产业投资管理。

四要引入人才，多元发展。根据公司当前刚需和未来发展需求大力吸纳各类专业人才，同时强化对现有人员的培训培养，推动人力资本升值，使人才队伍在数量上匹配发展规模、质量上满足发展要求。

会议要求全体员工要晒问题，议措施，为公司高质量发展建言献策，大家一起砥砺前行，朝着共同的目标奋斗！