2018年以来，市社发集团纪委聚焦主责主业，加强监督执纪问责,充分演绎“三角色”，为集团项目廉洁、人员安全、运行顺畅保驾护航。

一是当好“协调员”。坚持制度为先，针对清廉廊坊建设的总要求，出台《清廉社发建设方案》；针对非党非国企领导的人员处理依据不充分的情况，出台了《集团公司员工惩戒办法》；针对集团业务工作实际，出台了《倡导守廉筑廉 构建“亲”“清”业务关系三十条》，提出了日常行为规范“十不得”、管理行为规范“十不能”、业务行为规范“十不准”。同时，坚持关口前移，督促各基层党支部共同把好廉政关，机关支部着重抓好“投资关”，工程管理公司支部着重抓好“招标关”，体育中心支部着重抓好“租赁关”，联合支部着重抓好“项目关”。

二是当好“铁面人”。借力开展监督，联合国资委外派监事会，集中力量开展内审检查，共梳理出问题清单58个，调查核实违纪违规行为2起。做好内审的后半篇文章，于每周五下午定期召开整改督查会，对内审中发现的问题实行逐一整改销号。同时对内审中发现的管理失职失责行为，进行了相应的责任追究。另外坚持“信任不能代替监督”，做实常规“三必查”，每个年节假期必查公车，每个特殊时期必查“四风”，每个值班日必查在职在岗；做精专项检查“三对准”，对准关键岗位、对准关键人员、对准关键项目；做细档案核查“三个全”，监督重点人群“全覆盖”、监督重点信息“全关注”、廉政信息“全留痕”。

三是当好“鸣钟者”。念牢“紧箍咒”，积极开展以“关键节点全时提醒、上级精神及时传达、重大事项适时介入、日常时间定时干预”为内容的“四时”廉政干预。2018年以来共对干部职工廉政干预提醒近9000人次。打好“预防针”，将每年的9月固定为集团“廉政主题宣教月”，持续运用多种形式说法、释理、施教、明纪，实现廉政教育宣传入眼、教育入脑、知识入耳、文化入心。开好“处方单”，全面推进廉政谈话制度,把廉政约谈和电脑消息、短信、微信等“微干预”、廉政党课干预组合在一起，形成“干预套餐”。督促责任人开展好廉政约谈，2018年各线累计约谈200多人次。