7月13日下午，社发集团董事长林波带队到工程管理公司召开项目前期攻坚督查通报暨工作推进会。会上，全面总结了上半年以来工程管理公司前期各个项目的推进情况，分析了前期工作中存在的问题，安排部署了下一阶段各个项目的工作。社发集团副总经理徐建伟、办公室主任卢宏伟、工程管理公司各部门负责人和前期部全体员工参与了此次会议。

林波指出，2017年是“大抓项目年”，项目前期工作是各个项目建设的基础和前提，工程管理公司要尤为重视，各个部门要发挥团结协作的优良工作作风，不断推进前期工作的办理，加强项目资金的流动。要在重难点项目前期工作上不断实现突破，要在亮点工作上坚持求实效。

就全面推进2017年度工程管理公司各重点项目的前期工作情况，林波强调，要严格落实社发精神和一系列的指示工作，在项目攻坚的道路上坚决不动摇。各个前期项目负责人务必要做到责任落实到位、部门联动到位、项目节点到位、督查考核到位，坚持以问题为导向，积极作为，切实增强先行意识和担当精神，逐个项目制定任务节点，倒排时间、压实工作责任，切实推进项目前期工作，加快项目建设。