廊坊妇女儿童医院（廊坊妇幼保健院）、人民路小学葭沚分校、廊坊福利院、北师大廊坊附中宿舍楼二期工程……一批关乎廊坊民生的社会事业工程陆续上马建设。

去年5月，承载着补齐民生领域短板的任务，廊坊社会事业发展有限公司正式授牌成立，并于同年10月组建乐博体育平台app手机版下载。今年3月，经上级党组织批准，该集团正式成立集团党委。

“实践证明，党组织是企业做大做强的重要保证，党员是企业党组织保持生机和活力的源泉。”社发集团党委书记、董事长兼总经理林波说，集团党委成立后，我们始终坚持一手抓党的建设，一手抓事业发展，牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念；始终坚持将党建融入企业各项工作、将党建贯穿企业各项活动、将党建覆盖员工各项要求, 突出党的领导是“根”，党的建设是“魂”；始终坚持依靠党委领导和党组织力量，以大项目、多项目推动集团“裂变发展”。

领导班子争创“五型班子”，当好“领路人”

集团成立之初，党委根据企业自身发展要求和定位，从战略层面统筹谋划，提出“不仅要拓项目，更要谋资源；不仅要融资金，更要借智慧；不仅要勇担当，更要谋长远。”围绕“教育发展、医疗健康、文化体育、旅游休闲、智慧民生”五大板块，社发集团确立“352”计划——即3年实施50个重点项目，完成200亿投资，积极打造“创新型社会事业运营服务平台”。

蓝图已经描绘，路线已经制定，如何确保集团实现“裂变发展”？林波给出了答案：我们以创建“学习型、创新型、和合型、干事型、清廉型”五型领导班子为抓手，深入推进两学一做”学习教育常态化制度化，切实加强各级领导班子建设。林波说，集团抓投资、抓项目，实现赶超发展，关键是坚持党组织的领导核心和政治核心，发挥党组织把方向、管大局、抓落实作用。党委带头开展中心组专题学习、民主生活会、组织生活会等活动，坚持落实“三会”一课、党员民主评议等制度，用学习的理念去处理和解决工作中遇到的实际问题。

在社发集团，已形成了以党委书记为第一责任主体，党委委员为分管责任主体，纪委书记为监管责任主体的总体框架。各支部书记既是支部带头人，也是项目突击队长，通过逐层分解落实党建和项目工作任务，形成“核心项目领导跟、部门项目专人跟、县市区项目对口跟”的工作机制，确保实现党建工作和项目建设双丰收。

党员干部争做“五个表率”，当好“排头兵”

今年，社发集团承担续建项目10个，新建项目13个，前期项目8个，完成年度投资26.6亿元。集团成立时间短，面临任务重。为打赢这场硬仗，集团党委提出党员干部要争做“五个表率”，即同舟共济、做维护团结的表率；恪尽职守、做干事创业的表率；谋事为民、做清正廉洁的表率；增强本领、做坚持学习的表率；强化措施、做狠抓落实的表率。切实当好“排头兵”，推动项目建设。

“树有典型、学有榜样，党员干部在各项活动中发挥先锋模范作用，是发挥党的基层组织战斗堡垒作用的一项重要措施。”林波说。在社发集团的各部门、子公司，总有党员冲锋在项目攻坚一线，他们没有豪言壮语，没有丰功伟绩，但他们在平凡之中折射出的是对工作的极端负责，在困难之中闪耀着的是党员的光芒。

陈军省是社发工程管理有限公司的工程部主任，同时身兼廊坊妇女儿童医院（廊坊妇幼保健院）工程的项目经理。自2015年11月30日项目正式开工建设以来，他一心扑在工地上，以赶超进度和标化管理为主抓手,科学组织施工。当市政府与温州医学院附属第二医院达成合作框架的时候，温二医院就该工程提出平面调整，且变动较大。在主动对接市政府的要求基础上，陈军省多次组织召开各部门协调会，科学安排攻坚，在可协调的基础上尽量满足业主需求。在进度上要求未调整的楼层墙体先行砌筑，在调整后新图纸未出的情况下工程仍有序穿插施工，为项目赶超进度奠定了坚实的基础。“我们只有当好排头兵，才能不负领导的期望和重托，更好地带领大家在项目一线攻坚克难。”陈军省说。他那黝黑的脸庞、淳朴的笑容、硬朗的作风，是对工作一丝不苟、任劳任怨的真实写照。2017年1月4日，在工程公司全体员工的努力下，廊坊妇女儿童医院（一期）项目荣获“浙江省建筑业绿色施工示范工程”称号。

全体员工落实“五度要求”，当好“主人翁”

今年1月22日，廊坊体育中心有限公司内，气氛温馨热烈。在新春座谈会上，社发集团领导班子和体育中心广大员工齐聚一堂，在剖析自身优劣势的前提下，为体育中心转型发展建言献策。有的员工认为，体育中心应学习国内先进场馆科学的管理模式，提倡能者多得、多劳多得，以压力促动力，推动体育中心的二次腾飞；也有的员工建议，应该充分开发场馆资源，对接市民健身休闲需求，将体育中心打造成为集体育、休闲、旅游、娱乐、餐饮、教育培训等为一体的地标性城市综合体……

体育中心新春座谈会上掀起的“头脑风暴”，领导班子民主征求每位员工意见，员工为集团发展积极建言献策，当好“主人翁”，既不置身事外，更不高高挂起。这得益于集团党委年初提出在“担当程度、创新智度、和合浓度、目标进度、是非尺度”五个方面的要求，要求全体员工在主动担当、创业创新、团结协作、争先进位、清正廉洁等方面展现新作为。同时采用“每月下任务、部门相互评、季度上会议、领导作点评、年终作总结、绩效相挂钩”的模式，每月、每季、每年对部门和员工进行全方位评价，充分调动员工的工作积极性，切实发挥每一位员工的主人翁精神，确保各项工作落到实处。

（转自《廊坊日报》7月3日第一版）