按照市委统一部署，2019年11月18日至2020年1月10日，市委第四巡察组对市社发集团党委进行了巡察。3月26日，市委第四巡察组向市社发集团党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将整改进展情况予以公布。

市社发集团党委把巡察整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，以强烈的政治自觉和责任担当，切实加强组织领导，全力落实整改工作。一是提高思想认识，把握整改要求。市社发集团党委充分认识市委巡察是落实党要管党、全面从严治党的重要手段，是贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、推动国有企业高质量发展的重要举措，以“巡察整改不落实，就是对党不忠诚、就是对人民不负责”的政治自觉，全面扛起巡察整改的政治责任。按照中央、省委、市委巡视巡察要求，正视问题、照单全收，坚持问题整改不到位不放过、责任追究不到位不放过、长效机制不到位不放过，全面落实整改工作。二是加强组织领导，明确整改任务。在巡察反馈会后的当天下午，市社发集团党委第一时间召开巡察整改工作专题会议，梳理巡察反馈意见，分解巡察整改责任，成立了以党委书记为组长的巡察整改领导小组，设立由分管领导领衔的综合联络组、监督执纪组和4个整改落实组，分工负责巡察整改工作。制订问题清单、整改清单、责任清单，对巡察反馈的34个问题，实行“挂牌销号”管理，先后于4月30日、5月13日分两批报告销号，做到整改一批、报告一批、销号一批。三是坚持上下联动，狠抓督导落实。市社发集团党委自觉扛起巡察整改的主体责任，先后5次召开党委会研究整改工作、听取整改汇报，及时解决整改落实中遇到的问题。按照“四责协同”的要求，党委书记牵头抓总，班子成员认领任务，领导班子以上率下，部室和子公司具体负责，联动推进巡察整改。先后4次召开汇报会、2次开展专项督查，加强对巡察整改工作调度，确保了巡察整改任务的如期完成。

截止目前，市委巡察组反馈的4个方面34个问题已完成整改32个。在巡察整改工作中，制定或者修订相关文件和制度26个，对违规违纪的，组织处理1人（批评教育1人），诫勉1人，教育提醒35人，清退相关费用427291.85元，挽回损失192404元。

一、在“贯彻落实上级重大决策部署站位不高、举措不够有力、成效不够明显”方面。

（一）关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够扎实”问题的整改进展情况。

1.针对“主题教育成效不够突出”问题的整改进展情况。一是深入学。3月6日印发《关于建立不忘初心、牢记使命长效机制的通知》，对重温初心、调研破难、检视问题、整改落实、转型发展等7个方面作出安排，紧密结合国企党建、转型发展、企业治理等，推动主题教育走深走心走实，进一步巩固和扩大主题教育成果。二是经常学。党委会于4月13日研究《2020年党委理论学习中心组学习计划》《支部主题党日活动计划》，对党委理论学习中心组学习、支部主题党日活动作出安排。今年2月20日、3月19日、4月16日，党委理论学习中心组分别围绕“全面学习总结、深耕新年度发展；全面加强从严治党、全力打造清廉社发；深入学习贯彻习近平总书记在浙江考察时的重要讲话精神”等专题开展学习交流。三是主动学。用好《学习强国》《廊坊网络学习城》等平台，对党员领导干部提出学分要求、定期通报排名，推动学习教育融入日常。

2.针对“传达学习上级重要精神不到位”问题的整改进展情况。一是全面自查。4月上旬对集团近3年来上级重要精神、重要法规制度等学习情况进行对照自查，列出补学和深学清单9项。二是及时补学。4月29日召开党委会，对漏学的《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《党政领导干部选拔任用工作条例》进行补学，对习近平总书记在国有企业党建工作会议上的重要讲话精神、《中国共产党国有企业基层组织工作条例》进行了再次学习。三是健全机制保证及时学全面学。在党委理论学习中心组定期学习、党支部“三会一课”和主题党日活动经常学习的基础上，建立了党委会“第一议题”为学习制度、“社发大讲堂”每月学习制度，以制度来保证上级重要精神、重要法规制度等的及时学、全面学、分层学。

（二）关于“落实新发展理念不够到位”问题的整改进展情况。

1.针对“集团负债率长期居高不下”问题的整改进展情况。一是输血，把净资产做上来。继续推进市级行政事业经营性房产注入工作，资产注入分批有序推进；积极与相关部门对接，对已出让的下北山小区北侧、杭绍台铁路东侧及西侧两块土地出让金返还款，争取今年8月底前返还。二是活血，把负债化出去。启动原高教园区土地债券及前期开发投资结算，已进行了3轮对接，加快变更债务主体，降低债务水平。三是造血，把经营业绩做起来。强化经营业绩考核导向，推动企业转型发展，一方面加大自主项目市场化运营力度，加快在建项目的建设进度；另一方面加强成本管控，对下属子公司实施全面预算、财务监督，提高经营效益，提高可持续发展和国有资产保值增值能力。

2.针对“民生领域补短板作用发挥不够充分”问题的整改进展情况。一是把补民生领域短板作为战略重点。启动“十四五”规划编制，坚持社会效益和经济效益并重，把补足市级教育、医疗卫生等民生短板作为规划重点，规划并实施一批市级社会事业领域重大项目，进一步发挥民生领域补短板作用。二是加大民生领域招大引强力度。5月中旬出台了《招商引资管理办法》，加大市场调研、前期洽谈、合作签约等工作力度，积极发挥国企优势调动社会资本参与民生领域重大项目建设。三是推进民生领域重大项目建设。加快廊坊护士学校、永宁中学等项目前期工作和市公共卫生中心、市殡仪馆扩建、市福利院、廊坊学院航空工程学院、椒江公办幼儿园等在建工程进度，目前上述项目按计划有序推进。

3.针对“混合所有制改革成效不明显”问题的整改进展情况。一是继续积极探索混合所有制改革。4月29日集团领导班子组织十九大报告中关于“深化国有企业改革，发展混合所有制经济”等重要论述的再学习，领会混改精神部署要求，用以指导混改实践。二是稳妥推进6家混合所有制企业分类处置工作。5月8日制订方案并组织实施，分类处置工作有序推进，计划今年9月底前完成。三是全面分析项目落地率不高原因。全面梳理了目前4个前期项目，提出要更加关注前期尽职调查、可行性研究分析等措施，努力提高项目落地率与可持续发展能力。

（三）关于“党委领导核心作用发挥不够”问题的整改进展情况。

1.针对“把方向不够有力”问题的整改进展情况。一是加强党的领导。5月22日出台《企业重大经营管理事项党组织研究讨论办法》，明确了党委、党支部前置研究重大问题清单和前置程序，把党的领导融入公司法人治理之中。今年以来共对20个重大问题进行前置研究。二是规范党委议事工作。5月22日印发了新修订的《党委会议事规则》，明确将企业中长期发展规划、年度预算和决算方案等13项内容列入议事范围。三是加强年度预决算审查。4月16日召开党委会对2020年财务预算方案进行研究，提出具体意见，并提交总经理会、董事会审议。

2.针对“决策不够科学”问题的整改进展情况。一是加强决策咨询。5月14日制定了《决策咨询中心操作细则》，明确在可研阶段，对重大投资项目进行专家咨询，出具专家咨询意见。二是实施投资论证。对已经可研通过的项目，按照《投资融资中心操作细则》，组织开展投资论证，为科学决策提供依据。三是加强运营管理。对大孚健康城实际运营问题进行专题研究，5月上旬制定了《大孚健康城招商合作方案》，调整运营模式，采取项目合作、技术合作等方式，多元化营销，提高“造血”能力。

3.针对“抓落实不够到位”问题的整改进展情况。一是建立定期调度制度。对重点工作坚持月计划、周安排，对重点工程召开定期调度会，促进班子协调、形成合力。二是实施“两度”考核办法。5月份制订了考核办法，对集团部门强化配合程度、服务深度考核，对子公司强化配合程度、业绩纯度考核，以考核来推动集团部门和子公司相互配合、狠抓落实。三是加强项目融资统筹管理。5月18日修订了《集团资金管理办法》，对各子公司年度资金预算中的融资计划和融资方案进行统筹管理，加强季度、月度用款测算，实施资金动态管理，防范资金闲置。

4.针对“现代企业管理制度建设不够健全”问题的整改进展情况。一是健全企业制度。5月22日下发了新修订的《党委会议事规则》《董事会议事规划》《总经理会议议事规则》，进一步厘清议事边界，对重大项目、大额资金金额等作了细化，增强了可操作性。同时加强会议议题管理，做到合理安排，确保讨论时间充分。二是加强企业治理。4月上旬开展公司法人治理情况的自查与检查，重点对子公司法人治理制度存在的问题进行查纠，发现并修订9家子公司章程31条内容。三是防范企业风险。加强重大经营决策事项的合法性审查，在议题提交时须附法务审核意见，从源头上防范企业经营中的法律风险。

（四）关于“意识形态工作不够有力”问题的整改进展情况。

1.针对“意识形态责任制落实虚化”问题的整改进展情况。一是定期研究部署。严格执行集团党委已出台的《关于印发ㄑ落实意识形态工作责任制实施办法〉的通知》《关于印发ㄑ网络意识形态工作责任制实施办法〉的通知》等制度，2月21日党委会研究《2020年意识形态工作计划》，明确8个方面重点工作。二是定期听取汇报。落实意识形态工作“一岗双责”机制，每年听取班子成员落实意识形态工作责任制情况汇报，每半年向市委报告党委落实意识形态工作责任制情况。三是实行专项考核。5月14日下发了《意识形态工作2020年考核细则》，提出组织领导等5个方面考核指标，将意识形态工作列入部门和子公司年度目标考核任务。

2.针对“网络阵地安全防护出现疏漏”问题的整改进展情况。一是开展网络安全专项检查。4月21-23日对电脑、打印机、路由器、监控等办公设备端口进行漏洞扫描，对发现的漏洞及时进行了整改。二是落实网络安全防护措施。对集团门户网站、OA系统和财务软件等按安全等级保护标准落实，同时对财务软件实施数据实时备份、内外网分离使用等措施，防止遭受黑客攻击导致财务数据丢失。三是进行责任追究。就遭受黑客攻击问题，对相关责任领导、责任人进行了约谈提醒。

3.针对“网络行为规范遵守不够到位”问题的整改进展情况。一是加强网络行为规范教育。4月23日组织意识形态专题培训会，邀请市公安局、市保密局有关专家和集团法律顾问，分别就网络安全、保密法、广告法等相关内容进行授课，提高网络行为规范意识。二是签订《规范网络行为承诺书》。4月18日全员签订了本年度承诺书。三是严格上网信息审核把关。实行分级负责，落实信息发布主体责任，重点对是否遵守法纪规定、是否涉密、是否敏感等进行审核把关。

二、在“推动全面从严治党工作不够扎实”方面

（一）关于“落实全面从严治党‘两个责任’不够有力”问题的整改进展情况。

1.针对“主体责任落实不够到位”问题的整改进展情况。一是增强主体责任意识。3月19日党委理论学习中心组学习了《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，充分认识主体责任是政治责任、工作责任、份内责任，进一步强化主体责任意识。二是制订主体责任清单。5月22日制定了《党委落实全面从严治党主体责任清单》，明确党委、党委书记、党委分管领导、党支部、支部书记等5张责任清单，做到清单化明责履责，促进班子成员进一步强化对分管领域的监督管理。三是狠抓主体责任落实。落实“三书两报告”制度，4月份下发函告书15份、责任分工报告书6份，5月22日修订了《2020年度党风廉政建设责任制考核细则》，推动责任层层传导、层层落实。四是严格廉政约谈制度。讲究约谈方式，增强廉政约谈严肃性。巡察期间党委委员对中层干部约谈33次，累计已约谈262人次。

2.针对“运用监督执纪‘四种形态’不充分”问题的整改进展情况。一是加强监督执纪。把握运用“四种形态”，深入推进“四时”廉政干预、“廉洁五百行动”，今年以来累计实施廉政干预3541人次。二是加强处分结果运用。在修订的《员工惩戒规定》中对处分结果运用作出规定，受到党纪政务处分的按党纪政务处分执行（其中警告处分扣半年考核奖），党纪政务处分外的诫勉谈话、通报批评等与年度考核奖金、评先评优挂钩。对下属企业一名员工因受通报批评和政纪处分的执行进行查纠，调整考核结果。三是落实警示教育常态化机制。坚持每周推送警示案例，关键节点加强案例警示教育，强化“警示教育”力度。

3.针对“监督执纪工作有待加强”问题的整改进展情况。一是充实纪检监察力量。启动1名专职纪检监察干部招聘工作，5月7日下发通知建立兼职纪检监察员队伍，为7家全资子公司配备了7名兼职纪检监察员。二是加大监督执纪力度。进一步高频次全方位开展检查督查，抓好重要节点、重要部位的监督检查，扩大监督覆盖面，扫除监督盲区和死角。三是形成监督执纪合力。加强与市纪委联系室、派驻纪检监察组的联系沟通，争取工作支持，有效形成监督执纪合力。

（二）关于“履行日常监督职责不到位”问题的整改进展情况。

1.针对“干部日常监督管理不严”问题的整改进展情况。一是加强干部日常管理。经常性开展用工情况、日常考勤检查，4月下旬，对7家子公司2019年度中层干部选拔工作进行了专项检查，针对存在的民主推荐和考察谈话、选拔程序不够规范等问题，责成各子公司予以整改并规范。二是发挥纪律约束作用。5月份修订了《员工惩戒条例》，细化了惩戒追责情形、惩戒种类、惩戒运用、惩戒审批程序等内容，以严的纪律规范员工行为。三是严格处理结果运用。在新修订的《员工惩戒条例》中，明确通报批评、诫勉谈话与评先评优、年度考核挂钩，受警告处分的扣发半年考核奖，受其他党纪政务处分的执行工作按有关规定执行。四是查纠下属企业一名员工变相停薪留职问题。对相关人员按规定作出处理。

2.针对“财务管控不够有力”问题的整改进展情况。一是加强预算管理。5月中旬制定了《全面预算管理办法》，成立全面预算管理委员会，建立全面预算体系，加强对子公司经营预算、投资预算、筹资预算和财务预算管理。二是加强对子公司财务监督。建立了财务监督小组，向7家子公司派出财务人员担任监事，参与子公司重大事项决策，加强日常性监督。4月下旬开展子公司财务专项检查，收回超标准报销费用。三是规范采购管理。严格执行《物资采购管理办法》《物资仓储管理制度》，落实不相容岗位分离要求，形成相互监督、相互制约机制。

3.针对“资金管理不到位”问题的整改进展情况。一是加强资金统筹管理。组织了集团及子公司银行账户清理工作，5月份完成销户6户、基本户转一般户4户。同时，2019年以来，每月对集团及各子公司用款需求实行动态管理，做好资金余缺调剂，防止大额资金沉淀。二是设计并使用《资金总需求测算模型》，每季度对集团及子公司的经营活动、投资活动、融资活动所需资金进行测算，有效预测资金需求量，提前做好资金安排。三是及时纠正问题。一下属企业的两笔定期存款已于2019年到期后转入集团战略合作银行进行统一管理。

（三）关于“落实中央八项规定精神不到位”问题的整改进展情况。

1.针对“违规接待现象突出”问题的整改进展情况。一是严格执行中央八项规定精神。加强警示教育，及时通报违反中央八项规定精神的典型案例，要求全体党员干部职工严格执行接待标准。二是加大检查力度。每月安排1项落实中央八项规定精神的监督检查，抓好重要节点、重大节日落实中央八项规定精神的监督检查。三是完善接待制度。5月18日修订《企业负责人业务招待管理办法》，明确接待标准，严格按规定开展接待工作。四是积极配合调查。对一下属企业起违规接待问题积极配合派驻纪检监察组调查处理。

2.针对“违规发放津补贴和福利”问题的整改进展情况。一是严明纪律。4月28日，组织对《中国共产党纪律处分条例》中“如何把握违规自定薪酬和违规发放财务行为”部分内容、《违规发放津补贴行为处分规定》《关于深化市管企业负责人薪酬制度改革的实施意见》《关于〈廊坊市属国有企业领导人员职务消费管理暂行办法〉的通知》的再学习，进一步增强纪律意识。二是严肃查纠。收回2016年至2018年违规报销职工书报费，2018年12月收回企业负责人的G20补贴。三是开展批评。就违规发放G20补贴问题，党委班子成员将在年度民主生活会上进行批评与自我批评。

（四）关于“干部担当作为有所缺失”问题的整改进展情况。

1.针对“机关化作风仍然存在”问题的整改进展情况。一是加强作风建设。4月28日出台了《作风建设十条禁令》，明确在贯彻上级部署、担当作为、协调配合等10个方面禁止性规定，对因机关化作风问题影响工作推进的，将视情予以追责问责。二是加大作风建设考核力度。将作风建设列入考核内容，明确考核标准，有效推动各级负责人深入项目、深入一线。三是及时纠正问题。对一下属企业与合作单位签订的正式协议与会议讨论文本不一致问题，已及时纠正，新的补充协议已重新签订。

3.针对“攻坚克难不够有力”问题的整改进展情况。一是加强组织领导。成立了历史遗留项目工程造价结算审核和竣工财务决算工作小组，制定了《历史遗留项目工程造价结算审核和竣工财务决算工作实施方案》，4月28日召开动员部署会，明确责任分工、工作要求、时间节点。二是加大推进力度。全面启动5个历史遗留工程的造价审核和竣工决算工作，目前各个工程的决算工作有序推进，计划今年年底前完成。三是建立长效机制。已与18个在建工程的项目负责人签订《项目任务书》，明确新建项目竣工验收后及时进行竣工结算与财务决算，并将其纳入年度绩效考核。

（五）关于“重点领域风险突出”问题的整改进展情况。

1.针对“子公司内部管理不善”问题的整改进展情况。一是抓好有关问题处理。对一下属企业2笔逾期未收回的房租，其中1笔已于今年1月收回，另1笔已向法院提起诉讼，相关负责人已按规定作出处理；对一下属合资企业土地租赁及饲料报废问题，已劝退生产技术部负责人及相关责任人。二是进一步建立健全子公司内部管理制度。5月6日，出台了《租金催缴及欠费租户管理办法》，优化租金催缴流程，建立完善的合同台账，实施清单化、项目化管理，严格跟踪每份合同执行情况，防止漏收现象出现。三是加强分类授权后子公司行权能力建设。进一步健全7家全资子公司法人治理结构，实施年度预算、年度投资、年度资产处置、年度进人等计划管理，强化授权后的监管考核。

2.针对“存在违规大额资金借贷现象”问题的整改进展情况。一是妥善解决借款问题。一下属合资企业的借款通过化解经营困难、推动项目经营实现良性发展，采用分步租地、分批种植等方法，年内实现饲料生产及销售，以发展来解决问题。另一下属企业借款已全部回收。二是切实加强资金借贷管理。修订了集团党委会、董事会、总经理会议事规则，明确所有资金拆借提交总经理会议研究。三是追究相关责任人责任。对违规借贷问题相关责任人分别进行了诫勉谈话、警示提醒约谈。

3.针对“工程建设管理不够规范”问题的整改进展情况。一是加强施工安全管理。4月30日修订了《工程管理规定》，明确工程建设管理中前期部职责10项、工程部职责12项、审核部职责13项，签订安全责任状，督促施工、监理等单位履职到位，层层落实安全责任。同时，对市公共卫生中心基坑塌陷问题的下属企业相关责任人按规定作出处理。二是加强合同履约管理。对一项目合同履约不到位问题，4月30日书面发函该项目结算审核单位要求在结算审核报告中扣除因工期延误的处罚费用。三是加强工程质量管理。在《工程管理规定》中明确项目负责人是质量管理第一责任人，对项目建设的质量、安全进度负总责。

三、加强和巩固党的建设方面存在薄弱环节

（一）关于“党内政治生活不够严肃”问题的整改。

1.针对“落实民主集中制不够有力”问题的整改进展情况。一是思想再统一。4月29日党委会对《关于新形势下党内政治生活的若干准则》进行再学习，进一步增强对落实民主集中制这一政治制度的自觉性。二是制度再明确。在新修订的党委会议事规则中，对“一把手末位表态”作了再明确。三是工作再落实。在“三重一大”等重大事项决策中严格落实“末位表态”。今年以来召开的15次党委会研究的119个议题中，均做到了“一把手末位表态”。

2.针对“民主生活会质量不高”问题的整改进展情况。一是在方案环节把好关。在民主生活会方案中对批评与自我批评提出明确要求，如4月24日召开的巡察整改专题民主生活会，方案明确了相互批评不少于两条的要求。二是在材料环节把好关。加强对领导班子剖析材料和班子成员剖析材料的审核把关，对自我批评不深刻的不予通过。三是在会议环节把好关。建立叫停机制，对以工作建议代替批评意见、批评和自我批评‘辣味’不够的及时叫停，确保民主生活会质量。如4月24日召开的巡察整改专题民主生活会，领导班子和5位党委委员共自我批评59条，相互批评40条。

3.针对“落实理论中心组学习制度不实”问题的整改进展情况。一是加强组织领导。4月13日制定了《2020年党委理论学习中心组学习计划》，明确了学习习近平新时代中国特色社会主义思想、“不忘初心、牢记使命”等6个专题内容，按每两个月至少一次的要求组织，确保计划落到实处。二是保证学习质量。党委理论学习中心组的每次集中学习，在安排中心发言的同时，安排每位成员作交流发言，以发言来促进学思践悟。今年以来党委理论学习中心组共学习4次，每次均安排中心发言和交流发言。三是进行责任追究。就落实理论中心组学习制度不实问题，对相关责任领导责任人进行了约谈提醒。

（二）关于“选人用人和干部队伍建设存在短板”问题的整改进展情况。

1.针对“选人用人制度执行不够严格”问题的整改进展情况。一是加强政策学习。4月29日党委会组织对《党政领导干部选拔任用工作条例》的再学习，掌握分析研判和动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等基本程序，提高干部选拔任用工作水平。二是建立健全制度。5月22日修订出台了《干部选拔任用管理办法》，严格中层干部选拔程序，落实“凡提四必”“凡调必审”等要求，用以规范中层干部选拔任用工作。5月份开展了选拔、调入干部个人档案排查，目前已审查39份干部档案，对26份档案进行了完善。三是加强员工招聘管理。5月22日出台了《员工招聘与流动管理办法（试行）》，对招聘程序作出规范。同时，制定了年度公开招聘方案，切实提高公开招聘员工比例。

2.针对“干部队伍建设不够有力”问题的整改进展情况。一是加强干部教育培训。5月14日印发了《2020年度员工培训计划》，将围绕战略发展、公司治理、投资融资、市场转型等4个重点举办11期培训，努力提升经营管理能力水平。二是加大人才引进力度。制定方案并启动了公开招聘工作，围绕企业经营管理，积极招引高层次、高技能人才。三是逐步优化队伍结构。通过内部培训、外部招引等途径，优化人员队伍结构，不断提高与企业长期发展规划的匹配度。

（三）关于“党建工作不够扎实”问题的整改进展情况。

1.针对“党委履行党建主体责任不够到位”问题的整改进展情况。一是明责。根据《党委（党组）落实全面从严治党主体责任办法》，3月19日制定了《落实全面从严治党主体责任清单》，明确了党委、党委书记、党委委员、党支部、党支部书记5个层面的责任清单。二是履责。建立党委定期研究部署党建工作机制，做到每季不少于一次。今年以来党委专题研究党建工作共5次。三是督责。建立党委班子成员履行党建工作责任年度报告、党支部书记抓基层党建工作年度述职评议、党建工作每半年巡查制度，推动党建工作责任层层落实。四是尽责。5月中旬根据7家子公司党组织建设和法人治理实际，对“党建工作要求进章程”进行修改完善，确保将党组织内嵌到公司治理结构之中。同时在出台的《企业重大经营管理事项党组织研究讨论办法》中,明确党支部前置研究子公司重大事项范围，为基层党支部发挥战斗堡垒作用创造条件。

2.针对“基层党组织建设不规范”问题的整改进展情况。一是严格落实“三会一课”、主题党日制度。正常组织生活，4月24-27日对下属5个支部组织生活开展情况进行巡查，“三会一课”、主题党日活动落实到位。二是严肃支部组织生活会制度。会前对组织生活会开展批评和相互批评提出明确要求，会中安排集团班子成员到支部指导点评，确保组织生活会质量。三是落实班子成员讲党课制度。5月22日下发《领导班子成员2020年党课计划》，对班子成员讲党课作出安排。四是配齐支部委员。3个未配置纪检委员的党支部已完成支委增选，配齐了纪检委员。

四、在“落实主题教育、审计等整改不够到位”方面

（一）关于“主题教育问题整改有待推进”问题的整改进展情况。一是成立高等教育区块部分道路移交专项处置小组。制定移交方案，积极与椒江区沟通协调，根据移交条件，分批分次进行落实。二是严格执行建设移交程序。在今后项目建设中，要求下属企业严格执行建设移交程序，确保项目竣工一个验收一个移交一个。三是加快省外4宗资产过户手续办理。其中1宗资产已于4月14日完成过户，另外3宗资产已明确办理计划。

（二）关于“审计整改落实不够有力”问题的整改进展情况。一是解决支付依据不足问题。就市殡仪馆改扩建项目政策处理支付依据不足问题，已明确相关支付依据报市审计局审核同意。二是全面开展自查。对目前履行集中统一管理的工程项目，5月上旬全面开展政策处理费用事项自查自纠，严格执行政策处理相关规定。三是积极争取支持。加强与市国资委对接，争取政策支持，研究探索解决集团负责人薪酬平均化问题。

下一步，市社发集团党委将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，继续认真落实市委巡察组要求，深化整改落实，进一步巩固整改成果，以巡察整改成效促进各项事业持续健康发展。一是进一步提高政治站位，持续推进巡察整改。切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把思想和行动统一到市委的决策部署上来，继续毫不放松抓好巡察整改。对已完成整改的问题定期开展“回头看”,防止问题反弹,进一步巩固整改成效；对未完成整改的问题盯住不放，严格按时间节点倒排计划，逐项对账销号,确保问题如期清零。二是进一步巩固巡察成果，建立健全长效机制。坚持问题导向、坚持举一反三，把巡察整改与长效机制建设结合起来，做到整改一个问题规范一类事项，做到当下“改”和长远“立”相统一，由表及里，由点到面，切实做好巡察整改“后半篇文章”，以健全的制度机制体系，巩固扩大巡察成果，推进企业高质量发展。三是进一步强化责任担当，全面落实从严治党。以巡察整改为新起点，进一步严格落实全面从严治党主体责任，按照“五严”要求，坚持从严从实，不断推进全面从严治党取得新成效。要强化党委书记的“第一责任人”责任，定期研究部署落实全面从严治党工作，在推进全面从严治党中带好头作表率。要强化党委班子成员的“一岗双责”，做到管业务必须管党建，扎扎实实推进分管领域的全面从严治党工作，努力形成全面从严治党的整体合力。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0576-88580730；邮寄地址：廊坊椒江区市府大道777号民泰银行大楼1416室（乐博体育平台app手机版下载纪检监察室），邮编：318000，邮箱:qlsftz@sina.com。